Frågor och svar med Cecilia Driving – ny CFO för Dicot Pharma

Den 1 september tillträdde Cecilia Driving rollen som Chief Financial Officer på Dicot Pharma. Med en bakgrund som sträcker sig över både börsnoterade och privata företag, inklusive erfarenhet från framgångsrika transaktioner som försäljningen av Mabtech till EQT, tillför Cecilia en unik kombination av finansiell expertis och strategiskt ledarskap till företaget.

I denna frågestund delar hon med sig av varför hon valde Dicot Pharma, vilka insikter hon tar med sig från tidigare roller och hur hon ser på CFO:ns roll i att skapa långsiktigt värde i ett företag i klinisk utvecklingsfas.

Vad var det som specifikt lockade dig till rollen som CFO på Dicot Pharma?

Dicot Pharma kombinerar flera saker som jag finner mycket motiverande: ett tydligt medicinskt behov, en innovativ kandidat med betydande potential och ett mycket engagerat team. Företaget befinner sig också i en spännande fas där sund ekonomisk förvaltning och strategiska prioriteringar kan göra verklig skillnad för dess fortsatta utveckling. Jag ser fram emot att bidra med min erfarenhet när Dicot Pharma fortsätter utveckla LIB-01 framåt och tar nästa steg i sin tillväxtresa.

Dicot Pharma går nu in i en viktig fas med LIB-01 i klinisk utveckling. Hur ser du på CFO:ns roll i att skapa värde – både internt för teamet och externt för investerare?

I ett företag inom klinisk utvecklingsfas sträcker sig CFO:ns roll långt bortom finansiell rapportering. Internt handlar det om att säkerställa att resurser fördelas till de aktiviteter som skapar störst värde, ge tydligt beslutsstöd och hjälpa organisationen att planera för olika utvecklingsscenarier. Externt är rollen att bygga förtroende genom transparens, högkvalitativ rapportering och tydlig kommunikation om framsteg, prioriteringar och ekonomiska behov. I slutändan bör CFO koppla strategi, vetenskap och kapital så att företaget kan driva LIB-01 effektivt framåt och skapa varaktigt värde för patienter och aktieägare.

Dicot Pharmas affärsmodell inkluderar att ingå strategiska partnerskap för utlicensiering. Vad är det viktigaste för att företaget ska lyckas här, baserat på din erfarenhet?

En av mina viktigaste lärdomar är att framgångsrika transaktioner sällan skapas enbart vid förhandlingsbordet. De byggs över tid genom tydliga prioriteringar, stark styrning, tillförlitlig rapportering och en gemensam förståelse för företagets värdedrivare. Det är också avgörande att vara väl förberedd samtidigt som man förblir flexibel när omständigheterna förändras. På Dicot Pharma kan jag tillämpa dessa insikter genom att hjälpa till att skapa den finansiella struktur, transparens och beslutsstöd som behövs för att bygga långsiktigt värde och upprätthålla strategisk beredskap.